2011年的第一份工作在君悅飯店當教練，
當時每個月的薪水不到三萬，
扣掉房租只剩2萬，薪水雖少但福利好到不得了。
福利有多好呢？
只要你願意走到員工餐廳，
喝不完的可樂、烏龍綠茶、咖啡等飲料，
早上有清粥小菜、塗不完的花生醬吐司，
中午有中西合併的桌菜，
下午偶爾還有海鮮和巧克力可頌，
晚上有霸王滷排骨佐糖醋魚排……等。
你看到這可能會說：「你怎麼都在吃？」
對！乾你屁……阿不是啦！
這只是要表達，公司的福利有多好而已，
多虧了君悅工作那年，
我跟我的腹肌也永別了，莎優娜娜～
你以為這樣就結束了嗎？
吃飽了有通鋪可以睡，
颱風天來時，還有客房給你躺。
每年還送你四晚的海外住宿唷！
說真的在飯店工作只能用一句話形容
「萬般皆上品，唯有薪水低。」
在君悅新人訓時人資總說「員工是公司的資產」。
我第一次聽到時，
眼裡有光，心中有火，聽完只有一個字「爽」。
但過一年，我離職了。
為什麼？
馬斯洛的需求主義，人滿足基礎需求後，
再追求的就是「成就感」。
福利雖好，
但每天上班提水桶拿毛巾幫跑步機按摩的日子，
說真的，比起器材我更喜歡幫美女按摩。
（其實做教練後，大多數的學生是熟男和很熟女）
那時我真心地認為「員工是公司的資產」這句話，
君悅飯店已落實到無可挑剔。
之後待過的任何一間公司，
即便對員工也不差，但員工也只買單一下子。
—
你看到這一定心想，怎麼了嗎？
物質的享受一定水平之後，
就無法滿足人類挑戰的慾望，
下一個目標就是往自我實現與成就感邁進。
在飯店工作時福利雖好，但心中總有不安感。
我要這樣過一輩子嗎？
雖然每年都會加薪，
可是薪水變高了，這些福利一樣可以花錢買到阿！
就這樣，我選擇離開飯店業。
離開飯店業，我去了哪裡呢？
當然是，健身俱樂部。
拋下福利，跳去連鎖健身房，值得嗎?
我老實說，
剛在俱樂部做教練時，真心只有一個想法：
「公司只有把我們當賣課機器，業績好時說你好棒棒，業績爛時說你小廢廢。」
「總有一天要離開這個鬼地方！」
我在心中發誓一千遍。
但我在俱樂部做了四年的主管職後，
我改變想法了。
雖然在俱樂部福利欠佳，但有一個地方很棒的是，
當時的公司創造了一個人人想衝業績的氛圍，
這氛圍雖有詬病
「課程超賣、教練素質不一，服務品質低落」；
但在公司經營上，
我認為這是讓它直線加速甩掉競爭對手的關鍵。
在我離開俱樂部後，
沒有任何一間健身房能夠創造這種文化。
這種做業績的衝勁，
如果公司沒有氛圍，就要靠主管帶。
老實說，非常仰賴管理功夫，
而這也不是三兩天就能打磨好的功夫。
公司首重獲利，若公司沒有賺錢，福利只是短線。
在我當員工最後一年的輕適能區經理生涯，
公司對教練有多好呢？
一堂課的1888元，毛利七成給教練了，
有員工旅遊、有員工紅包聚餐。
當時看似一個天堂，
但其實這帝國已經搖搖欲墜。
當時公司內部財務早已出狀況⋯⋯
我待的1年，
每個月公司薪水都發錯，福利雖好，
但基本功不扎實。
誤以為獎金給的高，
就能擬補遲發、發錯薪水的問題。
而問題發生了，為什麼還是不糾正呢？
因為「情懷遠大，面子至上」，
比獲利更重要的事情是裝逼。
而後面的事情相信你們都知道公司草草收尾，
主事者當了神隱熟男（非教練出身的那位），
留下處理的都背了一個大黑鍋。
也許有點離題了，但公司福利好真的是好嗎？
任何用失衡的方式達成的福利，絕對無法長久維持。
物質的福利，難以跟成就感抗衡。
回想起來三個公司，雖大俱樂部的福利較差，
但他給人一種機會，一種往上爬的成就。
用錢留才，留的不是才，流的是你的血。
帶人帶心，員工有成就，才能留住員工。