公司福利好就是好嗎?

2011年的第一份工作在君悅飯店當教練,
當時每個月的薪水不到三萬,
扣掉房租只剩2萬,薪水雖少但福利好到不得了。

福利有多好呢?

只要你願意走到員工餐廳,
喝不完的可樂、烏龍綠茶、咖啡等飲料,
早上有清粥小菜、塗不完的花生醬吐司,
中午有中西合併的桌菜,
下午偶爾還有海鮮和巧克力可頌,
晚上有霸王滷排骨佐糖醋魚排……等。

你看到這可能會說:「你怎麼都在吃?」

對!乾你屁……阿不是啦!

這只是要表達,公司的福利有多好而已,
多虧了君悅工作那年,
我跟我的腹肌也永別了,莎優娜娜~

你以為這樣就結束了嗎?

吃飽了有通鋪可以睡,
颱風天來時,還有客房給你躺。
每年還送你四晚的海外住宿唷!

說真的在飯店工作只能用一句話形容
「萬般皆上品,唯有薪水低。」

在君悅新人訓時人資總說「員工是公司的資產」。

我第一次聽到時,
眼裡有光,心中有火,聽完只有一個字「爽」。

但過一年,我離職了。

為什麼?

馬斯洛的需求主義,人滿足基礎需求後,
再追求的就是「成就感」。

福利雖好,
但每天上班提水桶拿毛巾幫跑步機按摩的日子,
說真的,比起器材我更喜歡幫美女按摩。
(其實做教練後,大多數的學生是熟男和很熟女)

那時我真心地認為「員工是公司的資產」這句話,
君悅飯店已落實到無可挑剔。

之後待過的任何一間公司,
即便對員工也不差,但員工也只買單一下子。

你看到這一定心想,怎麼了嗎?

物質的享受一定水平之後,
就無法滿足人類挑戰的慾望,
下一個目標就是往自我實現與成就感邁進。

在飯店工作時福利雖好,但心中總有不安感。

我要這樣過一輩子嗎?

雖然每年都會加薪,
可是薪水變高了,這些福利一樣可以花錢買到阿!
就這樣,我選擇離開飯店業。
離開飯店業,我去了哪裡呢?

當然是,健身俱樂部。
拋下福利,跳去連鎖健身房,值得嗎?

我老實說,
剛在俱樂部做教練時,真心只有一個想法:
「公司只有把我們當賣課機器,業績好時說你好棒棒,業績爛時說你小廢廢。」

「總有一天要離開這個鬼地方!」
我在心中發誓一千遍。

但我在俱樂部做了四年的主管職後,
我改變想法了。

雖然在俱樂部福利欠佳,但有一個地方很棒的是,
當時的公司創造了一個人人想衝業績的氛圍,
這氛圍雖有詬病
「課程超賣、教練素質不一,服務品質低落」;

但在公司經營上,
我認為這是讓它直線加速甩掉競爭對手的關鍵。

在我離開俱樂部後,
沒有任何一間健身房能夠創造這種文化。

這種做業績的衝勁,
如果公司沒有氛圍,就要靠主管帶。
老實說,非常仰賴管理功夫,
而這也不是三兩天就能打磨好的功夫。

公司首重獲利,若公司沒有賺錢,福利只是短線。

在我當員工最後一年的輕適能區經理生涯,
公司對教練有多好呢?
一堂課的1888元,毛利七成給教練了,
有員工旅遊、有員工紅包聚餐。

當時看似一個天堂,
但其實這帝國已經搖搖欲墜。

當時公司內部財務早已出狀況⋯⋯

我待的1年,
每個月公司薪水都發錯,福利雖好,
但基本功不扎實。

誤以為獎金給的高,
就能擬補遲發、發錯薪水的問題。

而問題發生了,為什麼還是不糾正呢?

因為「情懷遠大,面子至上」,
比獲利更重要的事情是裝逼。

而後面的事情相信你們都知道公司草草收尾,
主事者當了神隱熟男(非教練出身的那位),
留下處理的都背了一個大黑鍋。

也許有點離題了,但公司福利好真的是好嗎?

任何用失衡的方式達成的福利,絕對無法長久維持。
物質的福利,難以跟成就感抗衡。

回想起來三個公司,雖大俱樂部的福利較差,
但他給人一種機會,一種往上爬的成就。

用錢留才,留的不是才,流的是你的血。
帶人帶心,員工有成就,才能留住員工。

發表者:chad chen

一個在健身產業打混十年的老屁股。 剛做教練時,人稱教練界的吳奇隆,現在老了都被叫成教練界的孫越。 從飯店業的清潔工教練、到在商業健身房滾出了好幾桶金, 某天發現,每天教課快交到窒息,毅然決然往管理職跟講師職邁進。

發表迴響

%d 位部落客按了讚: