健身房創業前該知道的事 為什麼我不想開健身房? 開店不該是教練職涯的終點

「老闆,你店開這麼多,應該賺很大吧?」

兩年前,我跟老闆魯夫一起吃午餐時問了這句話,
老闆聽完不經意的看了一下他的Swatch,
苦笑了一下說:「我的收入沒有比你還多。」

我聽到心頭為之一震:
「什麼?那這樣子辛苦拓店是為了什麼?」

魯夫:「如果可以我比較想當教練。」

聽完魯夫這番話,我看著眼前的爭鮮鮭魚壽司,
原本壽司只是冰涼,瞬間我覺得啃起來比冰棒還硬。

那時我心裡有個想法:
「如果健身教練職涯的終點,是開工作室,但終點不如起點,那為何要做?」

健身房創業前該知道的事,你算清楚健身房的成本了嗎?

我開始動手試算每間工作室的成本,
試算當時旗下的一間工作室財務架構。
當時營收140萬,
每月上課堂數600堂,每月團課上課人數1000。

1600 x 600 =960,000
1000 x 300 =300,000

銷課的比例佔了九成,126萬。

算到這邊心想,感覺賺滿多的阿?
為什麼老闆總是要愁眉苦臉的?

我就繼續把租金和人事成本粗算了一下:
租金17萬、水電2萬、
7位教練 21萬、1為店長 7萬、
獎金對抽 48萬、外聘老師 8萬、
攤提總部費用(15%) 21萬,
這樣已經124萬了,還有很多雜項支出尚未算進來。

但算到這邊我的心已經涼了一半……

健身房創業前該知道的事,理想很豐滿,現實很骨感

如果公司要賺錢,
其實是降低教練的獎金與總部攤提費用;
但是已經領一陣子突然調整,只會造成人心惶惶,
公司不穩定的時候更改獎金,只會造成士氣低落,
而這也不是我能決定的事情。

如果連粗淺的試算都賺不了錢,
更別提完整的支出成本(尾牙、勞健保、器材攤提、會計、法律顧問、行銷費用)。

算完我心中下了一個決定,
我還不知道我的下一個目標是什麼
(當時我還不知道我的前東家有倒閉風險),
但我很清楚知道一件事情,
不論我的下一步要去哪,都絕對不會想開健身房。

如果投資一間50坪健身工作室,就要耗資300~500萬;
每年最後的淨利,在全力以赴的狀況下只有5~7%,
這還不如好好工作,
然後把錢拿來存股,這樣獲利還比較高。

看到這你可能會問:
「查德你不是都鼓勵人要有夢想不要怕失敗嗎?怎麼這一次你不鼓勵了?」

答案很簡單……

一個教練要存到300~500萬,
甚至1000萬來創業難度很高,
多數會用借貸或合夥的方式。
我認為這種狀況壓力會很大,且股東權益不好分配,
一旦失敗後背債,讓人很難翻身。

創業失敗的機率高達99%,但這失敗的後果,
只要承擔得起就是很好的學習方式。

如果承擔不起,
那很容易讓未來走上用更投機的方式賺錢(甚至選擇習慣欠錢)。

為什麼許多創業家最後都會鋌而走險,賭一把走投機的方式呢?

他們心裡的想法可能是:
「反正我已經欠這麼多錢了,再欠也沒差多少,不如賭一把中了我就翻身,輸了我大不了把錢轉移到別人那邊就好。」

壓力使人成長,
但讓人失去理智的壓力,會使人無法做正確的判斷。

開健身房這件事,贏了賺很少,輸了賠很多。

這種吃力不討好的事情,為什麼要認真做呢?

千萬講師謝文憲憲哥說過:
「有些事情值得做,但不一定值得認真做,要考慮機會成本。」

你覺得呢?

延伸閱讀-健身房主管上任前最重要的事情

延伸閱讀-健身房主管應該要教課嗎?

發表者:chad chen

一個在健身產業打混十年的老屁股。 剛做教練時,人稱教練界的吳奇隆,現在老了都被叫成教練界的孫越。 從飯店業的清潔工教練、到在商業健身房滾出了好幾桶金, 某天發現,每天教課快交到窒息,毅然決然往管理職跟講師職邁進。

發表迴響

%d 位部落客按了讚: