健身房創業前該知道的事 為什麼我不想開健身房? 開店不該是教練職涯的終點

「老闆，你店開這麼多，應該賺很大吧？」

兩年前，我跟老闆魯夫一起吃午餐時問了這句話，
老闆聽完不經意的看了一下他的Swatch，
苦笑了一下說：「我的收入沒有比你還多。」

我聽到心頭為之一震：
「什麼？那這樣子辛苦拓店是為了什麼？」

魯夫：「如果可以我比較想當教練。」

聽完魯夫這番話，我看著眼前的爭鮮鮭魚壽司，
原本壽司只是冰涼，瞬間我覺得啃起來比冰棒還硬。

那時我心裡有個想法：
「如果健身教練職涯的終點，是開工作室，但終點不如起點，那為何要做？」

▋健身房創業前該知道的事，你算清楚健身房的成本了嗎？

我開始動手試算每間工作室的成本，
試算當時旗下的一間工作室財務架構。
當時營收140萬，
每月上課堂數600堂，每月團課上課人數1000。

1600 x 600 =960,000
1000 x 300 =300,000

銷課的比例佔了九成，126萬。

算到這邊心想，感覺賺滿多的阿？
為什麼老闆總是要愁眉苦臉的？

我就繼續把租金和人事成本粗算了一下：
租金17萬、水電2萬、
7位教練 21萬、1為店長 7萬、
獎金對抽 48萬、外聘老師 8萬、
攤提總部費用(15%) 21萬，
這樣已經124萬了，還有很多雜項支出尚未算進來。

但算到這邊我的心已經涼了一半……

▋健身房創業前該知道的事，理想很豐滿，現實很骨感

如果公司要賺錢，
其實是降低教練的獎金與總部攤提費用；
但是已經領一陣子突然調整，只會造成人心惶惶，
公司不穩定的時候更改獎金，只會造成士氣低落，
而這也不是我能決定的事情。

如果連粗淺的試算都賺不了錢，
更別提完整的支出成本（尾牙、勞健保、器材攤提、會計、法律顧問、行銷費用）。

算完我心中下了一個決定，
我還不知道我的下一個目標是什麼
（當時我還不知道我的前東家有倒閉風險），
但我很清楚知道一件事情，
不論我的下一步要去哪，都絕對不會想開健身房。

如果投資一間50坪健身工作室，就要耗資300～500萬；
每年最後的淨利，在全力以赴的狀況下只有5～7%，
這還不如好好工作，
然後把錢拿來存股，這樣獲利還比較高。

看到這你可能會問：
「查德你不是都鼓勵人要有夢想不要怕失敗嗎？怎麼這一次你不鼓勵了？」

答案很簡單……

一個教練要存到300～500萬，
甚至1000萬來創業難度很高，
多數會用借貸或合夥的方式。
我認為這種狀況壓力會很大，且股東權益不好分配，
一旦失敗後背債，讓人很難翻身。

創業失敗的機率高達99%，但這失敗的後果，
只要承擔得起就是很好的學習方式。

如果承擔不起，
那很容易讓未來走上用更投機的方式賺錢（甚至選擇習慣欠錢）。

為什麼許多創業家最後都會鋌而走險，賭一把走投機的方式呢？

他們心裡的想法可能是：
「反正我已經欠這麼多錢了，再欠也沒差多少，不如賭一把中了我就翻身，輸了我大不了把錢轉移到別人那邊就好。」

壓力使人成長，
但讓人失去理智的壓力，會使人無法做正確的判斷。

開健身房這件事，贏了賺很少，輸了賠很多。

這種吃力不討好的事情，為什麼要認真做呢？

千萬講師謝文憲憲哥說過：
「有些事情值得做，但不一定值得認真做，要考慮機會成本。」

你覺得呢？

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