健身房業績不好請顧問諮詢有用嗎？
「剛來烙大話，久了變笑話。」
▋有策略就能賺錢嗎？策略再好，沒有做就是垃圾
當我們幫學員規劃1000堂教練課，會員買了課，但是都不運動，會瘦嗎？
你聽到一定會想嗆我說：「查德你傻了嗎？沒運動當然不會瘦阿！」
沒有錯，那如果顧問給你的策略，公司員工做不到或不想做，你覺得會有用嗎？
許多老闆為了讓諮詢顧問的策略有效果，就會把顧問包裝成新來的高官，可能是總經理、店經理、總監，總之就是聽起來威風領領的角色。
然後這些顧問，一到公司就會烙狠話，「從今天開始你們的老大就是我，過去我不管你們規定如何，總之老子說了算。」
接著公司制度大改，顧問會不斷拉自己的人馬進去該公司，搞得原本的舊幹部，幹聲連連，甚至集體跟老闆上書，此人不走，就要集體離職。
90%的下場，顧問不僅沒幫公司賺到錢，還把公司的士氣搞得一團亂。
▋顧問只能出主意，行動還是靠自己
許多老闆都把顧問當自己的主管，希望顧問動手幫忙公司，但顧問不是公司的員工，很多問題其實公司的員工最清楚。
顧問能夠給的，只是從外部分析狀況，做一份行動策略，定期開會確定執行效果，並且定期優化。
而員工能否跟顧問配合，溝通是否融洽決定一切。
曾經有幸跟30幾年老經驗的管理顧問合作過，任何公司的狀況，老顧問都能夠給予直接了當的訣竅，並且講出相對應的理論。
而且不會隨便就伸手插手公司的事情，那一次讓我體驗到，高手跟新手顧問的差別。
員工配不配合有一半取決於對老闆的信任度，如果員工本身就很信任老闆，老闆引薦外部顧問的策略，成功率就有60%了。
如果員工早就不爽老闆很久，就算請賈伯斯再世都沒有用。
經營公司像經營婚姻，清官難斷家務事，自己家的鳥事，還是得自個處理。
最後回到主題，健身房業績不好請顧問有用嗎？
老闆要讓員工配合，才會「可能」有用。
不然只是花錢找事情做而已。
你覺得呢？
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