知名健身房300壯士倒閉要點完整分析 看完你還想開健身房嗎？
2025 Mar 05 健身房經營管理
【重點1】肌肉很大不代表會經營健身房
肌肉很大，不代表教練做的好。
肌肉很大，不代表能經營好健身房。
經營健身房要懂怎麼管人，帶人，用人。
如何引導客戶參觀健身房到成交到續約。
搞定各種GY的法規。更要能面對「衝突」。
員工不爽你的政策，怎麼溝通？
而不是全盤接受。
如何在員工不滿意，還能獲利賺錢
如果你沒有以上能力，就算你是奧賽冠軍，
開健身房也一樣會倒。
🔹 如果你想開健身房，請先搞清楚經營的邏輯，
而不是幻想「我夠壯，大家就會來」。
【重點2】獎金給再高，員工不一定會珍惜
你能想像做了一億業績，結果健身房獲利不到3%嗎？
曾經待過的一間健身房，給教練將近70%的獎金抽成。
扣掉勞健保房租等開銷售，根本沒錢了。
結果公司緊急砍薪水，結果教練不滿集體離職。
造成公司沒錢，瞬間倒閉！
歷史也重演在300壯士。
★查德曾寫過一篇全台最大連鎖工作室的倒閉分析
有興趣請點這裡觀看
健工跟ＷＧ不是給最高的獎金，
卻能一直拓店。
是有做好完整的獎金設計。
讓公司有足夠的錢拓店、培育主管、設計教育訓練中心。
給教練再高的薪資，他們也不會滿意。
給錢不如畫大餅，讓他們覺得跟著你有未來，
才留的久。
【重點3】公司不賺錢，來自錯誤的財務規劃
很多健身房收入高，但一樣倒閉，為什麼？
因為「收入」不等於「利潤」，
錢賺得多，但花得更多，遲早會出事。
健身房的財務問題通常出在這幾點：
總之一堆講不完。可以的話別開健身房最好。
【重點4】簽約要小心，以白紙黑字為主
豪哥跟打鐵目前有合約糾紛，
但一切不是靠網路輿論，誰大聲誰就贏。
最終要看合約，以合約為主。
絕對不是想怎樣就怎樣。
如果你是教練，老闆跟你說獎金多少，
但沒有紙本合約，那都是屁。
只是傳說，對方想改就改。
如果你是老闆，規矩要白紙黑字，
不是你說了就算，因為每個人的理解不同。
白紙黑字規矩寫清楚，才不會有誤會。
更重要的是，合約寫完，一定要簽名壓日期。
更慎重點還要錄音錄影，才不會反悔。
先小人後君子，才是真君子。
【重點5】比健美沒辦法還債，好好賣課比較實際
這點跟300壯士倒閉比較沒關係。
是老闆豪哥說打算用藥比健美。
我不知道豪哥欠多少錢，但比賽能不能贏是未知數。
就算贏了奧賽就能還債嗎？
健身房負債1000-5000萬是常態。
拍用藥影片加YT的廣告分潤，早就很難賺了。
也許賣線上課程搭配高單價的研習課程，
以豪哥的知名度來說，應該更快能還完債。
（前提是他欠的債不是3000-5000萬以上的數字）
（但如果公司是股份有限公司，就算倒閉也不見得會影響他個人）
最後我想說，希望「300壯士」的倒閉，不只是個新聞，而是一個值得健身教練、健身房經營者深思的案例。
我自己也曾經負債680萬，那種壓力真的很恐怖。但我後來學會了財務管理、行銷、自我經營，才讓自己翻身。
我不認識豪哥，但以前在台北健身院西門店，
有看過豪哥本人幾次，真的覺得很壯很屌。
當時覺得豪哥就是健身界的大神。
結果現在卻跌落到谷底，看了挺心寒的。
畢竟47歲這個年紀，應該是可以退休享福的，
不用遭遇這一切磨難。
總之希望看到豪哥能挺過這一遭，一切順利。
海明威說過一句話：生活總是使人遍體麟傷，
但最後那些受過的傷，會成為身體最強壯的地方。
未來應該會更好，對吧？
延伸閱讀-為什麼健身房這麼難經營呢？連鎖工作室老闆親身告白
延伸閱讀-如何開間賺錢的健身房？
延伸閱讀-為什麼健身房一直倒？全台灣最大連鎖工作室倒閉分析
延伸閱讀-30個健身房經營管理的常見問題
延伸閱讀-因為這件事，我打死都不開健身房
延伸閱讀-為什麼私人教練課，不是高利潤產品
肌肉很大，不代表教練做的好。
肌肉很大，不代表能經營好健身房。
經營健身房要懂怎麼管人，帶人，用人。
如何引導客戶參觀健身房到成交到續約。
搞定各種GY的法規。更要能面對「衝突」。
員工不爽你的政策，怎麼溝通？
而不是全盤接受。
如何在員工不滿意，還能獲利賺錢
如果你沒有以上能力，就算你是奧賽冠軍，
開健身房也一樣會倒。
🔹 如果你想開健身房，請先搞清楚經營的邏輯，
而不是幻想「我夠壯，大家就會來」。
【重點2】獎金給再高，員工不一定會珍惜
你能想像做了一億業績，結果健身房獲利不到3%嗎？
曾經待過的一間健身房，給教練將近70%的獎金抽成。
扣掉勞健保房租等開銷售，根本沒錢了。
結果公司緊急砍薪水，結果教練不滿集體離職。
造成公司沒錢，瞬間倒閉！
歷史也重演在300壯士。
★查德曾寫過一篇全台最大連鎖工作室的倒閉分析
有興趣請點這裡觀看
健工跟ＷＧ不是給最高的獎金，
卻能一直拓店。
是有做好完整的獎金設計。
讓公司有足夠的錢拓店、培育主管、設計教育訓練中心。
給教練再高的薪資，他們也不會滿意。
給錢不如畫大餅，讓他們覺得跟著你有未來，
才留的久。
【重點3】公司不賺錢，來自錯誤的財務規劃
很多健身房收入高，但一樣倒閉，為什麼？
因為「收入」不等於「利潤」，
錢賺得多，但花得更多，遲早會出事。
健身房的財務問題通常出在這幾點：
- 房租壓力過大，營收不足以支撐固定成本。
- 教練抽成過高，公司本身幾乎沒賺錢。（同第二點）
- 沒有現金流概念，資金都拿去擴展或買奢侈品，沒有緊急備用資金。
- 課程銷售不夠穩定，收入來源單一，一旦市場變動就撐不住。
- 把課程預收款用掉，而沒有銷課完後才變獲利。
總之一堆講不完。可以的話別開健身房最好。
【重點4】簽約要小心，以白紙黑字為主
豪哥跟打鐵目前有合約糾紛，
但一切不是靠網路輿論，誰大聲誰就贏。
最終要看合約，以合約為主。
絕對不是想怎樣就怎樣。
如果你是教練，老闆跟你說獎金多少，
但沒有紙本合約，那都是屁。
只是傳說，對方想改就改。
如果你是老闆，規矩要白紙黑字，
不是你說了就算，因為每個人的理解不同。
白紙黑字規矩寫清楚，才不會有誤會。
更重要的是，合約寫完，一定要簽名壓日期。
更慎重點還要錄音錄影，才不會反悔。
先小人後君子，才是真君子。
【重點5】比健美沒辦法還債，好好賣課比較實際
這點跟300壯士倒閉比較沒關係。
是老闆豪哥說打算用藥比健美。
我不知道豪哥欠多少錢，但比賽能不能贏是未知數。
就算贏了奧賽就能還債嗎？
健身房負債1000-5000萬是常態。
拍用藥影片加YT的廣告分潤，早就很難賺了。
也許賣線上課程搭配高單價的研習課程，
以豪哥的知名度來說，應該更快能還完債。
（前提是他欠的債不是3000-5000萬以上的數字）
（但如果公司是股份有限公司，就算倒閉也不見得會影響他個人）
最後我想說，希望「300壯士」的倒閉，不只是個新聞，而是一個值得健身教練、健身房經營者深思的案例。
我自己也曾經負債680萬，那種壓力真的很恐怖。但我後來學會了財務管理、行銷、自我經營，才讓自己翻身。
我不認識豪哥，但以前在台北健身院西門店，
有看過豪哥本人幾次，真的覺得很壯很屌。
當時覺得豪哥就是健身界的大神。
結果現在卻跌落到谷底，看了挺心寒的。
畢竟47歲這個年紀，應該是可以退休享福的，
不用遭遇這一切磨難。
總之希望看到豪哥能挺過這一遭，一切順利。
海明威說過一句話：生活總是使人遍體麟傷，
但最後那些受過的傷，會成為身體最強壯的地方。
未來應該會更好，對吧？
延伸閱讀-為什麼健身房這麼難經營呢？連鎖工作室老闆親身告白
延伸閱讀-如何開間賺錢的健身房？
延伸閱讀-為什麼健身房一直倒？全台灣最大連鎖工作室倒閉分析
延伸閱讀-30個健身房經營管理的常見問題
延伸閱讀-因為這件事，我打死都不開健身房
延伸閱讀-為什麼私人教練課，不是高利潤產品
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