公司福利好就是好嗎?
2021 Mar 13 私人教練生涯規劃
2011年的第一份工作在君悅飯店當教練,
當時每個月的薪水不到三萬,
扣掉房租只剩2萬,薪水雖少但福利好到不得了。
福利有多好呢?
只要你願意走到員工餐廳,
喝不完的可樂、烏龍綠茶、咖啡等飲料,
早上有清粥小菜、塗不完的花生醬吐司,
中午有中西合併的桌菜,
下午偶爾還有海鮮和巧克力可頌,
晚上有霸王滷排骨佐糖醋魚排……等。
你看到這可能會說:「你怎麼都在吃?」
對!乾你屁……阿不是啦!
這只是要表達,公司的福利有多好而已,
多虧了君悅工作那年,
我跟我的腹肌也永別了,莎優娜娜~
你以為這樣就結束了嗎?
吃飽了有通鋪可以睡,
颱風天來時,還有客房給你躺。
每年還送你四晚的海外住宿唷!
說真的在飯店工作只能用一句話形容
「萬般皆上品,唯有薪水低。」
在君悅新人訓時人資總說「員工是公司的資產」。
我第一次聽到時,
眼裡有光,心中有火,聽完只有一個字「爽」。
但過一年,我離職了。
為什麼?
馬斯洛的需求主義,人滿足基礎需求後,
再追求的就是「成就感」。
福利雖好,
但每天上班提水桶拿毛巾幫跑步機按摩的日子,
說真的,比起器材我更喜歡幫美女按摩。
(其實做教練後,大多數的學生是熟男和很熟女)
那時我真心地認為「員工是公司的資產」這句話,
君悅飯店已落實到無可挑剔。
之後待過的任何一間公司,
即便對員工也不差,但員工也只買單一下子。
—
你看到這一定心想,怎麼了嗎?
物質的享受一定水平之後,
就無法滿足人類挑戰的慾望,
下一個目標就是往自我實現與成就感邁進。
在飯店工作時福利雖好,但心中總有不安感。
我要這樣過一輩子嗎?
雖然每年都會加薪,
可是薪水變高了,這些福利一樣可以花錢買到阿!
就這樣,我選擇離開飯店業。
離開飯店業,我去了哪裡呢?
當然是,健身俱樂部。
拋下福利,跳去連鎖健身房,值得嗎?
我老實說,
剛在俱樂部做教練時,真心只有一個想法:
「公司只有把我們當賣課機器,業績好時說你好棒棒,業績爛時說你小廢廢。」
「總有一天要離開這個鬼地方!」
我在心中發誓一千遍。
但我在俱樂部做了四年的主管職後,
我改變想法了。
雖然在俱樂部福利欠佳,但有一個地方很棒的是,
當時的公司創造了一個人人想衝業績的氛圍,
這氛圍雖有詬病
「課程超賣、教練素質不一,服務品質低落」;
但在公司經營上,
我認為這是讓它直線加速甩掉競爭對手的關鍵。
在我離開俱樂部後,
沒有任何一間健身房能夠創造這種文化。
這種做業績的衝勁,
如果公司沒有氛圍,就要靠主管帶。
老實說,非常仰賴管理功夫,
而這也不是三兩天就能打磨好的功夫。
公司首重獲利,若公司沒有賺錢,福利只是短線。
在我當員工最後一年的輕適能區經理生涯,
公司對教練有多好呢?
一堂課的1888元,毛利七成給教練了,
有員工旅遊、有員工紅包聚餐。
當時看似一個天堂,
但其實這帝國已經搖搖欲墜。
當時公司內部財務早已出狀況⋯⋯
我待的1年,
每個月公司薪水都發錯,福利雖好,
但基本功不扎實。
誤以為獎金給的高,
就能擬補遲發、發錯薪水的問題。
而問題發生了,為什麼還是不糾正呢?
因為「情懷遠大,面子至上」,
比獲利更重要的事情是裝逼。
而後面的事情相信你們都知道公司草草收尾,
主事者當了神隱熟男(非教練出身的那位),
留下處理的都背了一個大黑鍋。
也許有點離題了,但公司福利好真的是好嗎?
任何用失衡的方式達成的福利,絕對無法長久維持。
物質的福利,難以跟成就感抗衡。
回想起來三個公司,雖大俱樂部的福利較差,
但他給人一種機會,一種往上爬的成就。
用錢留才,留的不是才,流的是你的血。
帶人帶心,員工有成就,才能留住員工。