創業管理的常見問題-為什麼年輕人都不努力？年輕人怎麼了？
2022 Sep 07 健身房經營管理
健身房老闆A跟我抱怨：「現在的年輕人，做不到三個月就離職，來了也不努力做業績，整天都在打混等領底薪，我都不懂這些人在想什麼？」
「現在的年輕人都不努力，整天眼高手低」老王拍著桌子說著。
【年輕人不努力的原因1】主管不是他未來的目標
基層或高層主管，為公司沒日沒夜的加班，是職場的常態，主管心裡有苦不說，但其實員工都看在眼裡，這會讓他們覺得：
「主管每天被上級釘，業績不好要加班，還要發揮創意敷衍上司，累得跟狗一樣，阿不對！狗都沒比主管還累，我才不要當主管！」
做主管加薪沒多少，加班卻沒少，年輕人知道，如果他當了主管，以後也是這樣子，他還會想努力嗎？
【年輕人不努力的原因2】有太多地方要努力了
努力工作就能成功的時代，已經過去了，現在努力工作只能過活，要在更多地方努力，才有機會逆轉人生。
2015年我在連鎖健身房當教練副理，同時在培訓單位兼任助理講師，平常上完班，還要準備周末的培訓講課。
這麼拼，是為了讓未來有更好的發展。
但多方努力還是有缺點，太多事要做讓我分心，這讓我在管理初期，常常力不從心，工作時想培訓的事情，無法全心全意的在工作上發揮。
團隊業績雖然都有達標，但都是辛苦的達標，培訓講課也是講得零零落落，也很常被主講師釘。
▋蠟燭兩頭燒，也會越燒越有勁
這情況過了兩年，我管理跟培訓的能力越來越好了，這幫我打下了創業的基礎，高度自律、演講培訓的能力。
如果過去的我，只有努力工作，我想很難創業成功。
【年輕人不努力的原因3】專注力被分散了
如前面所述，年輕人不是不努力，而是專注力被分散了。
以前的人是100%堵在一份工作上，現在的年輕人是40%在工作，30%摸索自己，30%發展副業，甚至有人是100%在玩手機，上班是為了應付。
對年輕人而言很正常，但對老闆來說不划算，付了薪水只有40%的努力，當然會越想越氣。
老闆總想「老子付你薪水，你就應該要認真幹！」
員工卻想「薪水付那麼少，幹嘛認真幹？多兼差就好啦！」
面對不同思維，如果無法換位思考，就會互相開戰，結局只會兩敗俱傷。
【年輕人不努力的原因4】致富比以前更難了
以前處處是機會，現在處處是詐騙。
以前去中國東南亞發展，順利就能撈一筆。
現在去類似國家發展，反而變成器官被高價賣出（？）
我老爸常常調侃我說，他出社會後一年就買房子了，當時台北文山區三十坪的房子，房東還問他說「60萬賣給你，要不要買？」
同樣的房子，現在卻要1000-1200萬不等。
高房價高物價的環境，讓年輕人越來越不想努力了。
面對這種環境，老闆跟員工該怎麼做比較好呢？
老闆/主管的心態調整：
- 把員工當朋友：員工不是老婆，遲早都會離開，抱持交朋友的心態，好聚好散，即使有員工離職後要回鍋，若能力人品可以接受，就大方錄用也行。
- 做好情緒管理：抱怨像毒藥，會腐蝕你的心靈。要有自己的發洩管道，冥想、寫日記、跑步、瑜珈、皆是發洩的管道，千萬別把員工當發洩工具，現在員工動不動就把勞工局檢舉掛在嘴上，硬幹吃虧的只會是你。
- 分享你的收穫：為什麼員工留不久？不努力？因為他看不到，跟你工作有什麼收穫，多分享你的心路歷程，讓員工知道，跟著你未來有多好。總之老闆一定要會畫大餅拉！不會畫大餅的老闆留不住人。
年輕人的心態調整：
- 避免眼高手低：看到別人做什麼好賺，就想跳過去做，隨波逐流，只會像浮木一樣被沖進汙水處理廠，要願意從零開始培養能力，少自以為是。
- 執行和運用才是王道：這是知識爆炸，人的執行力卻比烏龜還慢的年代，大量學習很重要，但要知道學習的優先順序，如果以教練為例子，溝通重要性大於進階專業知識，多數學員需求還是減肥、改善體態為主，不懂溝通，無法把腦袋的知識講出來，讓人聽得舒服，那再專業也沒用。
年輕人不是不努力，而是要花更多時間理解，要在什麼方向努力。他們需要的也許只是有人聽聽他們說話，給他們點方向。
主管或老闆也要放下己見，深呼吸一下，才有辦法好好溝通。
世代對立是這時代的課題，但衝突解決不了問題，只會讓問題變更大，這時與其打一架，不如放下先入為主的觀念，從同理彼此的立場開始，對大家都好，不是嗎？
作者簡介
健身查德
年輕時像教練界的吳奇隆，現在像中年版的蠟筆小新
13年健身產業資深教練，曾任連鎖健身房集團高階主管，現為健身教練培訓講師，培訓健身教練的課程銷售和拳擊指導教學技巧
註有《最強健身教練養成聖經》一書
最後附上查德最新課程
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