健身產業培訓講師創業心得-為什麼我都不請員工？創業764天教會我的道理，人不用團隊也能走得很遠
2022 Mar 25 健身教練個人品牌經營 私人教練生涯規劃 講師工作心得
過去的團隊管理書，都在講一個道理
「一個人走得很快，一群人走得很遠。」
但如果一群人，
有三個擺爛故意走很慢，
那還有可能走很遠嗎？
我認為不！可！能！
在創業的764天裡，我已經聽到耳朵長繭，
「查德，你創業不可能都一個人拉！你需要團隊。」
「一個人走的快，一群人走得遠，你需要團隊！」
說真的，我覺得會這樣講的人，
應該沒看過《一人公司》這本書，
在社群媒體、線上平台這麼發達的狀態下，
一個人可以走得又快又遠又舒服。
如果今天要創辦一間上市公司，
的確需要有團隊，
但不是每個人都喜歡一堆人一起工作，
就是有人喜歡一個人做事，例如我。
這是我做了七年的主管經驗才領悟到。
當主管時，
為了團隊，主管總是要最後吃，
為了團隊，主管要把品質最好的客人安排給別人。
為了團隊，主管要想辦法完成！給團隊最好的後盾。
無可厚非，
有些團隊夥伴很棒，
會互相扶持，互相打氣，
有時候看著他們的努力，
都會讓我永遠熱淚盈眶。
但更多時候，
團隊有78%的人表現不好，要求又多，
給了他又覺得是應該。
管理學告訴我們：
「挑選人才比培育人才更重要。」
道理人人懂，但理想很豐滿，現實很骨感。
現實是當你打開104人力銀行的徵才網，
一堆路人臉都來應徵教練，
十個看起來，有八個像路人，
但當團隊人數不足時，上面老闆就要記你警告，
強迫你補人。
為了生存，只能妥協。
接著團隊就有人會開罵，
「主管到底會不會錄用教練阿？」
「那個沒有證照的也用？」
一開始好好溝通沒有用，
直到火大了，把104的徵才資料丟到眾人面前，
「你有本事！你來找！你現在就在裡面找一個你覺得質感好的！快找！」
接著會議室就跟惡靈古堡一樣安靜，
沒人敢說話。
心理諮商有個技巧，叫告知地雷區，
意思是跟對方堅持己見時，就要讓他知道哪裡有地雷，
讓他知道不能去踩。
偏偏有時候，地雷看到了，
他不信邪，還是要你去踩一下才相信是真的。
這些琳瑯總總管理團隊的心煩，
加上健身房開店利潤又低，
完全沒有誘因讓我想開店，想找團隊。
七年管理經驗教會了我，
尋找團隊跟挑老婆一樣，
寧缺勿濫。
這信念我始終放在心上，
2019年開始創業後，
我什麼都自己來，
第一年上了四種個人品牌經營，
逼迫自己一個月看五本書，一年看六十到七十本書。
這讓我練出了高效工作的習慣，
設定好每天要寫2000字文章，
一周要做20-30張簡報，
一周要增加30位潛在客戶名單。
甚至把開課的流程SOP化。
但我也發現，行政雜事有人來幫忙更好，
所以我老婆把網拍停掉，
協助我經營官方網站和公司內帳，
讓我專注在想做的事情。
▋需要人手幫忙怎麼辦？善用外包
有時候需要一些照片素材
就花錢請人或找培訓學員幫忙，
這就很符合我的個性，
一切簡單就好。
當碰到經營和教學的困難，
以前在公司會開會（最浪費生命的事）。
現在就花錢找人指導，
一小時就算花5000元，
一個月也才請一到兩次，
還比請一個22K的員工便宜。
很多事情用外包，
不僅能交朋友讓未來有合作機會，
對雙方來說都簡單輕鬆。
這比找團隊輕鬆多了，
在這個講求什麼都要大都要多的年代，
選擇小，選擇少，
是更適合我的方式。
少，不代表更差。
多，不代表更好。
在什麼都貴的年代，
堅持要找團隊，
只會讓自己更累，
花錢浪費時間，又要教育培訓，
何必呢？
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