一人公司創業心得:為什麼我都不請員工？創業教會我的道理，人不用團隊也能走得很遠

過去的團隊管理書，都在講一個道理「一個人走得很快，一群人走得很遠。」

但如果一群人，有三個擺爛故意走很慢，那還有可能走很遠嗎？

我認為不！可！能！

在創業的764天裡，我已經聽到耳朵長繭，

「查德，你創業不可能都一個人拉！你需要團隊。」

「一個人走的快，一群人走得遠，你需要團隊！」

說真的，我覺得會這樣講的人，應該沒看過《一人公司》這本書，在社群媒體、線上平台這麼發達的狀態下，一個人可以走得又快又遠又舒服。

如果今天要創辦一間上市公司，的確需要有團隊，但不是每個人都喜歡一堆人一起工作，就是有人喜歡一個人做事，例如我。

這是我做了七年的主管經驗才領悟到。

當主管時，

為了團隊，主管總要第一個到，最後一個離開。

為了團隊，主管要把品質最好的客人安排給別人。

為了團隊，主管要成為團隊最好的後盾，一個人扛下所有。

但付出那麼多，就一定值得嗎？

無可厚非，有些團隊夥伴很棒，會互相扶持，互相打氣，有時候看著他們的努力，都會讓我熱淚盈眶。

但更多時候，團隊有78%的人表現不好，要求又多，給了他又覺得是應該。

管理學告訴我們：「挑選人才比培育人才更重要。」

道理人人懂，但理想很豐滿，現實很骨感。

現實是當你打開104人力銀行的徵才網，一堆路人臉都來應徵健身教練，十個看起來，有八個像路人，但當團隊人數不足時，上面老闆就要記你警告，強迫你補人。

為了生存，只能妥協。

接著團隊就有人會開罵，

「主管到底會不會錄用教練阿？」

「那個沒有證照的也用？」

一開始好好溝通沒有用，

直到火大了，把104的徵才資料丟到眾人面前，「你有本事！你來找！你現在就在裡面找一個你覺得質感好的！快找！」

接著會議室就跟惡靈古堡一樣安靜，沒人敢說話。

心理諮商有個技巧，叫告知地雷區，意思是跟對方堅持己見時，就要讓他知道哪裡有地雷，讓他知道不能去踩。

偏偏有時候，地雷看到了，他不信邪，還是要你去踩一下才相信是真的。

這些琳瑯總總管理團隊的心煩，加上健身房開店利潤又低，完全沒有誘因讓我想開店，想找團隊。

七年管理經驗教會了我，尋找團隊跟挑老婆一樣，寧缺勿濫。

這信念我始終放在心上，

2019年開始創業後，我什麼都自己來，第一年上了四種個人品牌經營，逼迫自己一個月看五本書，一年看六十到七十本書。

這讓我練出了高效工作的習慣，

設定好每天要寫2000字文章，

一周要做20-30張簡報，

一周要增加30位潛在客戶名單。

甚至把開課的流程SOP化。

但我也發現，行政雜事有人來幫忙更好，所以我老婆把網拍停掉，協助我經營官方網站和公司內帳，讓我專注在想做的事情。

▋需要人手幫忙怎麼辦？善用外包

有時候需要一些照片素材，就花錢請人或找培訓學員幫忙，

這就很符合我的個性，一切簡單就好。

當碰到經營和教學的困難，

公司會開會著急大家集思廣益（最浪費生命的事）。

現在就花錢找人指導，一小時就算花5000元，一個月也才請一到兩次，還比請一個22K的員工便宜。

很多事情用外包，不僅能交朋友讓未來有合作機會，對雙方來說都簡單輕鬆。

這比找團隊輕鬆多了，在這個講求什麼都要大都要多的年代，

選擇小，選擇少，是更適合我的方式。

少，不代表更差。

多，不代表更好。

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