健身房管理-如何管理好你的老闆?

慣員工指導手冊

2017年10月3日，在我孩子出生的前一周，
我跟當時從香港派過來的主管傻逼槓上了。

因為每次我在跟團隊開會議時，
當我宣布完，如何達成業績的政策時，
傻逼就會突然跳出來說：
「查德說的很好，但我覺得你們應該要照我的方法做。」

接著傻逼開始跟教練們炫耀，他在香港有多厲害，
「我曾經一個會員就跟我買了1000堂課！」
「我管理十家店的時候，你們應該都還沒做教練吧？」

傻逼以為當他炫耀完後，會有數不清的掌聲。
沒想到往下一看，每個人都在低頭玩手機，
絲毫沒有把傻逼放在眼裡。

即使如此，傻逼還是在我開會後，
都要來一段自己的布道大會；
這讓我想到以前國小國中，
升旗完後，學長的長官都要講一堆浪費人生的話，
差不多就是那樣的感覺。

忍了一到兩次後，到了第五次後，
我的耐性已經快被他的行為磨掉了。
因為不斷的有教練跟我反應，
「這傻逼到底是哪來的啊？一直講一些聽不懂得話。」
「查德，傻逼跟我說，不要聽你教的東西，你根本不懂健身產業。」

覺得再這樣下去，
我原本的團隊氣氛都要被傻逼搞砸了。

某一天我就拍桌子跟傻逼說，
「你可以讓我好好管我的團隊嗎？可以不要一直推翻我跟教練們講好的共識和策略嗎？」

傻逼自以為自己是名偵探柯南一樣，托著下巴說，
「你如果這個月可以做600萬業績，我就不管你。」

「600萬？我們只有700個會員，你要我做600萬業績？700個會員已經有30%的人購買教練課了，公司不是不準跟WG一樣，一直叫同一位客人續約嗎？怎麼突然又改變策略了？」我白眼都快翻過去了。

「我以前的團隊都做得到，那是你能力的問題，你下周就要放育嬰假了嘛？如果你不在的這段時間，我做到600萬，你就不用回來了！」傻逼又拿過去的豐功偉業炫耀。

但很明顯的，我跟傻逼的談判破裂，
還在想要怎麼我要怎麼反擊時，

2017年10月12日凌晨，我老婆的羊水破了，
我緊急送她去醫院，等待小孩出生，
提早開始放我的育嬰假了。

放假的同時，
我看到以前每天5～8萬的營業額，
在我休假的時候瞬間變成0～3萬，
甚至還有連續四天都是掛蛋。

看到數字，我突然覺得
「即使我不在，也不該變得那麼慘吧？傻逼到底把團隊搞成什麼樣子了？」

之後當我育嬰假回去時，傻逼已經不在了，
他被老闆用不適任的理由，請回香港了。

雖然我請育嬰假的時候團隊業績很差，
但因為我人不在，所以責任不該由我來扛，
傻逼就變成了最大的責任負責人。

你的善良必須有點鋒芒，你的努力必須被看到。

從那次之後我領悟到了一件事情，
不論你再優秀，你都要讓老闆知道你的重要性，
為了公司做牛做馬，但是為什麼功勞會被人搶走。

因為你的努力沒被老闆看到，
甚至功勞也被別人搶去了，
所以有時候你要創造不在場證明。

當公司遇到狀況時，你再回來救火，
不僅展現你的危機處理能力，
更讓你的老闆知道，你有多麼重要。

這是讓你成為老闆眼前的紅人，
甚至是慣員工的王道。

再認真工作，也要有一個機會展現自己的才能，
這時代沒有所謂的懷才不遇，
懷才跟懷孕一樣，懷久就會被看到。

你覺得呢？