如何開間賺錢的健身房

查德20年前就已是健身房會員，
從加州、亞力山大、佳姿、台北健身院。
20年後過去，這四者已灰飛湮滅，
健身房難道賺不到錢嗎？

12年前正式踏入健身產業從一個小小的教練做起，
到成為健身房場館經理人。
看了這麼多，其實健身房會倒就一個字「貪」，
貪的不只是錢，是地位、是權利。

哪個當初倒的不是大聲喊，
「未來要開五十間、一百間呢？」
最後看似只有世界、健工有這機會達成，
這兩家為何始終屹立不搖呢？

其實它們做對了兩件事。

【健身房賺錢的技術1】創造穩定的「現金流」

使勁吃奶的力氣賣課程，拼命的衝會員數，
讓每月的現金流越來越多，直到爽死為止。

教練課合約到期的遊戲規則，
到期限後自動換成現金，
算是走法律邊緣的操作方式，但你說他有錯嗎？
看現在的成果的確是成功了。

【健身房賺錢的技術2】紮實的「成本」控管

一間店的房租要完整精算，
房租成本，只能視你為未來營收的5～10%，
超過就要果斷放棄另尋他點。

健身房的主要收入來源，
永遠是最實在的業內收入，不是會籍就是課程；
所有會倒的健身房不外乎，
想做按摩、結合餐飲、或是其他商品。

在營業額低的商品上花費太多時間，
最終沒有辦法顧好本業；
其他商品服務品質低落，
最後有如陽痿般，一蹶不振。

現在是個大家講求快速的社會，
此時要快中求穩，穩中變強，強中求勝。

如果身為教練的我們都知道，
一個剛練健身的60Kg新手 ，
無法一個月內舉起硬舉3倍體重，
因為這需要幾年的時間慢慢累積。

那為何創業後，
就會犯了跟健身新手一樣的錯呢？
三個月想回本，或賺了點錢就要開連鎖、搞加盟。

這樣不就跟吃減肥藥減肥一樣愚蠢，
再玩慢性自殺嗎？

道理都是一樣的，
「欲速則不達，小心駛得萬年船。」

要讓健身房賺錢，仔細認真的做預約，
沒事別亂花錢募資、借貸，好好的培養員工及幹部。

新的健身房就像小寶寶一樣，
慢慢的教育、愛護、餵養，
才能長的頭好壯壯，最後養你一輩子啊！

所以，請耐心等待⋯⋯

成長的到來，不要每天都只想開外掛，
你需要的是慢慢來穩紮穩打。

認真享受這個過程吧！好嗎？