開健身房還是當自由教練？7大重點讓你秒懂
2023 Apr 20 健身房經營管理 私人教練生涯規劃
嗨，我是查德，不論你想開健身房還是做自由教練，以下這七大重點，會讓你了解，如何做出更好的選擇，讓創業再也不是夢。
【開健身房還是當自由教練的選擇1】獨資還是合夥？
首先，你需要考慮你的財務狀況。是有人投資你嗎？還是你要獨資開始這個事業？這將決定你的可用資金和可承擔的風險。
你打算開創一個新的事業，開一家健身房或成為自由教練？這是一個勇敢的舉動，但在開始之前，你需要考慮一些重要的問題。
先確認你的財務狀況，你有多少資金可用？這決定了你可承擔的風險。如果你打算獨資，那你的財務狀況就更加重要了。開始之前，你需要了解開健身房或成為自由教練所需的所有成本，並且確保你有足夠的財務儲備金。
【開健身房還是當自由教練的選擇2】有多少人會支持你？
如果你已經決定創業，那就要考慮第二個問題：有多少人會支持你？
不論你是打算開店還是成為自由教練，你需要有客戶。沒有客戶，你的事業就會失敗。在開健身房之前，你需要了解目標客戶和他們的需求，並且確保你能夠為他們提供價值。
【開健身房還是當自由教練的選擇3】開健身房最重要的不是錢
如果你打算開健身房，最重要的不是資金，而是現有客源。在現今市場中，流量紅利已經死亡，客戶取得的難度倍增。
曾經認識一位自由教練，他在開健身房之前就已經有40-50位私人教練課學員，他同時也找了三位學員爆滿的自由教練一起合夥開店，結果開店前，總共已經有200多位學員，他們開店前就已經口袋滿滿滿，根本不用擔心開店後的支出要怎麼搞定。
這概念就是「募資」
開了店才想找客人，早就來不急了，就像許多線上課程平台，都會先做一個精美的廣告影片，吸引人買單，等到募資人數達到一定程度，才會開始製作課程。
如果不懂募資，就直接創業，陣亡率會極高。
【開健身房還是當自由教練的選擇4】與其拚營收，不如拚利潤
有一位健身房老板，名字叫做小A。他的健身房一開始生意非常好，客人們絡繹不絕，他也因此感到非常高興。但是，旁邊開了一間大型連鎖健身房，開健身房宣稱加入會員來洗澡都划算，這讓客戶大量流失，而且同時新客戶的取得也變得越來越困難。
小A開始擔心，他不斷想新招吸引新客戶，甚至降低價格來吸引他們。然而，這樣的做法不僅沒有效。老客戶看到新客戶的價格更便宜，反而造成舊客戶的不滿，讓會員數就跟雲霄飛車一樣快速流失。這讓小A身心脫臼。
一天，小A突然想起了一句尼采的金句：「與其燃燒一整晚，不如點燃整個生命。」他意識到，過去的他不斷開發找新客戶，卻忽略了自己的現有客戶。他開始思考如何把現有客戶服務好，而不是一味地追求營收。
於是，他開始聽取老客戶客戶的建議，改善了設施和服務，這讓客戶的滿意度開始上升，他們也開始向其他人推薦小A的健身房。
最終，小A意識到另一個名言的真理：「如果你能夠讓你的客戶快樂，他們就會快樂地為你付款。」他成功地將重心轉移到了利潤上，並且在現有客戶的基礎上建立了一個更強大的健身社群。
從這個故事中，我們可以得出一個重要的啟示：在商業世界中，拚搏營收可能可以短期獲取成功，但要獲得長期的成功，必須要以客戶為中心，保持客戶滿意度，才能長期獲利。
【開健身房還是當自由教練的選擇5】你有健身房管理經驗嗎？
在你決定創業前，先問問自己一個問題：「你有健身房管理經驗嗎？」
我曾經和一位正在考慮開健身房的教練聊天，他問我到底該做自由教練和還是開健身房？
我告訴他，開健身房需要較多的管理技能和經驗。如果你沒有相關經驗，可能會遇到很多人性的挑戰。健身房老闆不是只要會健身就好，還要能夠管理和培訓員工，處理財務和行政工作。
他點了點頭，表示理解我的意思。但接著他告訴我，他過去曾經做過一次主管。我問他，為什麼後來會離開呢？他沉默了一會兒，然後坦承自己的管理風格不好，因為他太強勢了，沒有給予員工發揮的空間。
這讓我想到一個名言：「人才是公司最重要的資產。”」
好員工是支持健身房運作的底層邏輯，沒有他們，開健身房很容易失敗。如果一個健身房老闆不知道如何有效地管理和激勵員工，他們就會習慣用很高的獎金抽成，這會大大減少健身房的利潤。
或用隨興的管理方式，讓教練自己想辦法，結果教練賺不到錢，最後就會選擇離開。
因此，不僅僅是開健身房，做任何事情都要先自我反省，問問自己是否擁有相應的經驗和技能。如果你還有提升的空間，那麼就努力學習和成長吧！
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【開健身房還是當自由教練的選擇6】事前的健身房法規清楚嗎？
★開健身房前的陷阱1-土地分區
在台灣，土地會被劃分為不同的區域，比如住宅區、商業區、工業區等等，每個區域都有自己的經營限制，目的是要確保各個區域都可以運作得最順暢。
以台北市為例，它的土地使用分區管制自治條例就規定了健身房業是屬於健身服務業，而且只有某些分區才能設置健身服務，比如住宅區只有部分種類可以，商業區當然是沒問題的，而工業區就通通不行。
很多傻B看到工業區的租金便宜，就勇敢地開下去，但勇敢地開下去，就會很悲哀的賠下去。
如果你不懂規定，不知道哪些才能開健身房，那你就會會被政府老大罰錢、甚至勒令停業。這就是為什麼在開健身房之前，你必須要仔細研究當地的土地分區規定，否則你的事業很有可能會一敗塗地，成為「優秀的韭菜」。
★開健身房前的陷阱2-室內裝修
你以為健身房室內裝修只需要跟裝潢師傅喊一聲「搞起來！」就可以了？想得真美！
建築物室內裝修管理辦法可是有規定的，只要你想在天花板、牆面、收納櫃或是分間牆上動工，就必須先向主管機關請領室內裝修許可，不然會違反建築法的規定哦！
這可不是開玩笑的，如果你沒有申請，就有可能被政府開罰，那時候可別哭著喊著政府割韭菜，因為你可是明知違法啊！
別再偷懶了，記得遵守相關法規，這樣才能避免不必要的麻煩。
★開健身房前的陷阱3-商標註冊
當你開一家健身房時，你肯定想取一個超酷的名字，但你知道嗎？你不能用那些已經有商標的名字！如果你不小心偷用了別人的商標，你可能會面臨高額賠償金和刑事責任，就算你的名字跟別人的商標只有一個字不同，你也得小心。
當然，大家都愛用熱門詞彙，比如「運動」、「Fitness」，但這些詞也是跟其他品牌相似度高的，所以建議大家要避免。你可以盡情發揮想像力，想出一個超獨特的名字，但請別忘了申請商標，因為你不想讓其他人有機會用你的名字來開設類似的健身房吧！
記得，用心取名，遠離商標糾紛。
★開健身房前的陷阱4-人員規劃
開健身房啦！沒有好的教練及工作人員怎麼辦呢？
當你開一家健身房時，不要忘記規劃現場人員。不能只管設備和裝潢，還需要一班好的教練和工作人員來服務你的會員。
規劃現場人員時，要注意勞動基準法對不同員工的規定。你不想自己的健身房成為違法勞工製造機吧？ 想像一下，你邀請一個兼職教練幫忙，沒想到他不只讓你的會員吃虧，還會被勞工主管機關罰款，你豈不是得不償失？
所以在選擇人才時，不要只看專業能力，也要看是否符合法律規定。否則，就算你的健身房規劃的再厲害，一旦違反法規就只能躺著也中槍。
現在勞動法規監管越來越嚴格，當勞工主管機關上門稽查，你最好是能笑著對他們說「我這裡都合法吧，放心吧！」，而不是哭著結帳交罰款。
★開健身房前的陷阱5-健身房合約
嘿！你想知道怎麼讓健身房的消費者和經營者之間沒有糾紛嗎？當然是要好好擬定消費者合約啊！這可是健身房經營中最重要的一環，連小孩都知道吧？
合約的撰寫不能只靠肺腑之言，必須要細心精確，防範日後消費糾紛的發生。建議您可以參考健身房的定型化契約，但也要謹慎評估其中是否有缺失，進行修改或增補。
更重要的是，您必須要注意約定事項的明確度。例如，您可以明確規定消費者的入會權益、健身設備的使用限制、收費方式及退費規定等等。此外，還要訂立一些雙方應盡的義務，例如健身房的維護與消毒、消費者的行為禮儀等等。
當您擁有完善的合約後，即使發生消費糾紛，也能夠減少雙方的糾紛與爭議。像名言所說的，「萬事俱備，只欠東風」，您只需要編寫好完整的消費者契約，就可以踏上經營健身房的成功之路。
恩…應該拉
【開健身房還是當自由教練的選擇7】你的預備金夠讓公司活半年嗎？
有一個叫做汁漢的小鮮肉，他熱愛健身，也想創業開一家健身房，但是他發現自己的預備金只能讓公司撐活三個月，這可讓他非常煩惱。
汁漢很想盡快開始健身房的經營，因為他認為台灣健身房的滲透率不到3%，歐美都5-7%以上，需求很大，錢也賺得比較快，所以他一直打算靠收到的錢來支撐公司的經營，沒有將足夠的預備金留下來。
結果公司現在現金有限，汁漢只得拉下臉找投資人時，投資人提醒他，一家公司最好有半年以上的預備金，以應對突發狀況，例如疫情、政策變動等等。
汁漢開始明白，預備金的重要性，於是他決定再等一陣子，先積攢足夠的預備金，再開始經營健身房。
一年後，汁漢終於存下了足夠的預備金，成功開始了自己的健身房經營。在經營的過程中，他發現許多意想不到的狀況，例如員工請假、設備損壞等等，但他能夠從預備金中撥出資金來解決這些問題，讓公司能夠穩健地發展下去。
終於，汁漢明白了一個最後的重點：開一家公司不是一朝一夕的事情，需要有長遠的規劃，足夠的預備金是非常重要的，讓公司能夠在不確定的環境下穩健地發展。
健身房創業的最後重點：除了充足的資金，還需要有足夠的規劃和耐心，才能夠在這個競爭激烈的市場中取得成功。
如果你想了解更多健身教練的團隊管理技巧，你可以來上這一堂課，
★在這一堂你會學到什麼呢？
1. 使用HPPT法則（High performance personal trainer）帶出高績效團隊，打造成功的團隊文化
2. 如何用數據分析，找出團隊的改善措施
3. 如何用DISC法則有效率的跟團隊溝通
4. 關鍵人物溝通法-找出團隊隱藏老大，說服他加入你的陣營
5. 建立有效率的團隊溝通管道，不讓開會變成唬爛大會
6. 如何利用簡報，說服高層/股東支持你的策略
7. 打造企業師徒制，落實帶人帶心又帶薪
8. 規劃公司的教育訓練，提升團隊的學習力和向心力
9. 如何不加薪也能降低離職率？留住人才
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